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凈月高新區:“專班抓項目、萬人助萬企行動”集聚高質量發展新動能

2019-06-19 09:54:55 來源:先鋒網
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凈月高新區:“專班抓項目、萬人助萬企行動”集聚高質量發展新動能

針對企業對政策掌握不準、制約發展的問題,區農業水利發展局制作了一份覆蓋全區經濟、創新、土地等多領域的《凈月高新區政策匯編》;吉林省松塔科技有限公司在市場推廣方面存在短板,區土地工作站積極聯絡中信社區,借助社區人員集中、公共場所密集的優勢,幫助企業宣傳推廣,不斷提高企業知名度……


連日來,凈月高新區廣大黨員干部積極投身項目建設一線,“專班抓項目、萬人助萬企行動”熱潮迭起,為區域高質量發展注入新活力、集聚新動能。


13日,凈月高新區召開“專班抓項目、萬人助萬企行動”專題工作會議,對助企行動進展及專班抓項目情況進行總結,凈月高新區黨工委書記、管委會主任王鐵茗對下一階段工作再調度、再部署,要求全區干部要切實將“專班抓項目、萬人助萬企行動”與“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來,摸清底數、解放思想、找準問題、研究舉措、壓實責任,全力全速助推企業發展、加快項目建設。

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凈月高新區106個助企工作組深入現代服務業、先進制造業、商貿業、建筑業等800戶行業重點企業中,切實為企業解決發展中遇到的難題


送服務 解難題

強化項目建設“指揮棒”


重大項目專班是加快推動項目早落地、早建設、早達產的有力武器。凈月高新區四個“重大項目專班”緊緊圍繞116個項目,落實專班工作機制,跟蹤調度,目前共梳理6類31個問題,已解決問題3個,其他問題的解決均在積極推進中。


對項目建設中遇到的困難,凈月高新區充分發揮專班服務項目、解決問題作用,“一對一”調度項目進展,甘當“店小二”,為投資者提供“全程式”“保姆式”服務。


針對凈月潭國家森林公園西門停車場項目建設中存在的施工推進困難等問題。凈月高新區黨工委書記、管委會主任王鐵茗與各分管戰線領導,組織各職能部門及項目施工單位召開專題座談會,對項目推進過程中存在的堵點、難點一一梳理,現場協調解答,并明確問題解決時限,為施工單位加快項目建成打了一針“強心劑”。


同仁醫藥顆粒飲片基地項目需要規劃部門指導完善規劃設計方案、中國電信東北數據中心項目申請樓體單獨驗收問題,區經濟發展局聯合相關部門,指派專人負責聯絡協調,每天主動溝通服務,目前問題已全部解決。


據了解,今年凈月高新區計劃建設億元以上固定資產投資項目116個,項目投資總額合計1200億元,當年計劃完成投資180億元。其中,現代服務業項目77個;高技術產業(戰略性新興產業、先進制造業)項目17個;文化旅游產業項目13個;基礎設施類項目9個。截至目前,已開復工億元以上項目74個,占全年開復工計劃的64%,其中新建項目14個,續建項目60個。


提效率 上水平

以實干推進“助企行動”


“今天給大家講解的稅費征收相關政策及內容,如果有疑問,大家可以隨時通過微信群咨詢。”


“各位對融資情況及融資產品還有哪些問題,我們現在可以一起探討。”

……


4家助企單位、12家銀行及金融機構與46家企業面對面探討互動,真正實現政府、銀行與企業“零”障礙對接。這是凈月高新區“助企行動”協調推進會暨銀企對接會的一幕,也是凈月高新區近一個月來開展“萬人助萬企行動”的縮影。


目前,凈月高新區106個助企工作組,深入到現代服務業、先進制造業、商貿業、建筑業等800戶行業重點企業中,調研了解企業發展現狀,收集反映問題418件。本著“問實情、出實招、建機制”的原則,將“助企行動”作為破解項目難題、推進項目建設的難得機遇,積極建立與企業間的密切聯系,以實干推進“助企行動”提效率、上水平,營造良好的惠企利企制度環境和氛圍。


“能第一時間解決的問題絕不拖延,能靠自身力量解決的問題絕不推諉。要‘一桿子’包到底!”這是凈月高新區助企干部們秉承的共同態度。


針對企業反饋較多的項目審批速度慢、產權辦理過程難、服務引導資金政策兌現等三類問題,凈月高新區經濟發展局聯合區規劃局、國土局、建委、環保局、工商分局等部門,協調解決企業注冊、立項、規劃、用地、建設、技改等方面問題,并幫助企業理清審批和驗收流程,加快推進項目審批進程;同時因企施策,給予相應的政策指導。


區城市建設管理委員會聯合區黨工委辦公室、規劃局、土地收儲中心、重點項目審核辦公室、國家電網長春分公司等部門、單位組織召開企業電力相關問題協調會,現場就企業反映的電力問題給予咨詢解答。


區管委會辦公室聯合區教育局、公安分局、住房保障和房地產管理局、衛生健康管理局、人社局等部門,協調解決企業職工教育、醫療、住房、落戶、保險等方面問題。


“‘助企行動’不是超出我們日常工作的‘附加題’,而是推進全區各項工作不斷向前發展的‘必選題’。”管委會副主任趙心銳說,“針對企業反映的問題,各服務隊、功能組、職能部門之間要配合到位,排好‘時間表’,畫好‘路線圖’,分層分類、明確專人、區別處理,力爭把問題消化在部門內。” 


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